異動して以来、新しい部門の仕事の効率が低すぎてやばい。
しかも、部門単独の問題ではなく、トップのやり方のせいというのがより危険な状態。

具体的に言うと、例えばパワポを使った仕事1つにしても、
上司に見せる確認用パワポ一つ一つのデザインを細かく指定したり、
全員が意味合いが分かっているにもかかわらず表現する単語を一つ一つ修正かけたり。
たかだか上司に確認してもらうだけの資料なんだから、スピード命でチェックに回せよ、と思う。
そういう、くだらない時間が多すぎる。

ただ、下っ端である一般社員の我々もよくないところがあって、
事業計画を立てる立場にあるなら、個々にそれのための勉強をすべきなのに、何もしていない。
だから課長クラスが、SWOT分析を中期計画の冒頭ではなく、1つのセクションの下の方に入れたりしてしまう。
（理由があってそれならいいが、中身もない構成を決める段階では、SWOT分析は全体の冒頭にくるのは常識でしょ……）

ということで、上もだめなら下もだめ。先が思いやられます。
うちの会社はどこかで潰れるんじゃない？